Ang pagsulat ng plano sa negosyo ng sakahan ay maaaring maging isang kasangkapan para sa iyo upang planuhin ang iyong negosyo sa pagsasaka. Maaari din itong maging kinakailangan sa pag-secure ng mga pamigay at pautang para sa iyong negosyo sa sakahan. Ang proseso ng pagsusulat ng isang plano sa negosyo ng sakahan ay maaaring mukhang napakalaki at nakakatakot sa simula, ngunit kung babaguhin mo ito sa mga hakbang sa bahagi nito, nagiging mas madali itong mapamahalaan.
01 ng 09
Ano ang isang Plano sa Negosyo?
Ben Bloom / Ang Imahe Bank / Getty Images Ang isang plano sa negosyo ay isang roadmap para sa iyong maliit na sakahan . Ito ay parehong proseso at produkto. Sa panahon ng pagsusulat ng isang plano sa negosyo ng sakahan, magkakaroon ka ng isang pangkalahatang pananaw at misyon para sa iyong negosyo. Ikaw ay mag-iisip tungkol sa iyong maikli at pangmatagalang layunin. Itatakda mo ang mga hakbang na kailangan upang makamit ang mga layuning iyon. Itatakda mo ang direksyon para sa iyong negosyo upang bumuo sa susunod na limang taon.
Kung ikaw ay isang naitatag na negosyo, ang iyong bagong plano sa negosyo ay magpapakita kung saan ka susunod. Ang isang mabuting plano sa negosyo ay dapat na:
- Makatotohanan
- Simple
- Tiyak
- Kumpletuhin
02 ng 09
Pahayag ng Misyon
Ang pahayag ng misyon ng iyong sakahan ang iyong pangkalahatang layunin para sa iyong negosyo. Bakit umiiral ang iyong sakahan? Ano ang layunin ng paglilingkod sa iyong sakahan? Nasaan ang iyong sakahan? Ito ay higit sa "kumita ng pera." Ang misyon na ito ay batay sa iyong mga halaga at ang iyong pangunahing pagkakakilanlan bilang isang maliit na sakahan.
03 ng 09
Mga LayuninAng mga layunin sa iyong plano sa negosyo ay ang tiyak, masusukat na "mga bagay" na makukuha mo sa iyong maliit na sakahan. Ang mga layunin sa panandaliang termino ay tinukoy bilang mga gagawin mo sa loob ng isang taon. Ang mga pangmatagalang layunin ay ang mga mas matagal kaysa isang taon upang makumpleto.
Ang SMART Goals ay:
- Tiyak
- Masusukat
- Matamo
- Gantimpala, at magkaroon ng isang
- Timeline
04 ng 09
Background na impormasyon
Sa seksyong ito ng iyong plano sa negosyo, dalhin ang imbentaryo ng kung ano ang mayroon ka ngayon.
- Saan ka matatagpuan?
- Ilang acres ng lupa ang iyong pagsasaka?
- Kailan mo sinimulan ang pagsasaka?
- Paano ka kasalukuyang tumatakbo?
- Anong pangkalahatang mga gawi ang ginagamit mo para sa mga bagay na tulad ng konserbasyon, pagbubungkal, epekto sa kapaligiran, at marketing?
05 ng 09
Diskarte sa Farm
Ito ay kung saan ang iyong plano sa negosyo ay naghahanap ng pasulong. Gagawin mo ang iyong diskarte sa bukid mula ngayon hanggang sa susunod na limang taon o higit pa.
- Magtipon ng mga merkado ng impormasyon at pananaliksik. Siguraduhin na ang iyong plano sa bukid ay umaangkop sa pangkalahatang merkado sa mga tuntunin ng supply at demand. Pag-imbestiga at pag-aralan ang mga trend ng industriya, tukuyin ang mga kakumpitensya, at tukuyin ang mga mamimili.
- SWOT Analysis. Ito ay isang analytical tool na maaaring magamit sa paggawa ng mga desisyon. Ang SWOT ay nangangahulugang: mga lakas, kahinaan, oportunidad, at pagbabanta. Bilang isang negosyo, suriin ang iyong mga panloob na lakas at kahinaan. Pagkatapos ay tumingin sa panlabas kung anong mga pagkakataon at pagbabanta ang umiiral - mga katunggali, mga bagong merkado, regulasyon ng pamahalaan, mga kondisyon sa ekonomiya, at iba pa.
- Gumawa ng mga alternatibong diskarte. Sa pagtingin sa impormasyong iyong na-gleaned at sa pag-aaral mo lang ginawa, isipin ang mga pagpipilian para sa iyong diskarte sa sakahan. Huwag umasa sa presyo mag-isa; Ang ekonomiya ng scale ay mahirap sa maliit na antas ng sakahan.
- Huwag agad tumalon sa isang konklusyon. Talagang gumugol ng ilang oras na pinupukaw ang mga pagtutukoy ng ilan sa mga estratehiya at pagtingin sa kanilang mga pakinabang at disadvantages. Subukan upang makahanap ng mga opsyon na pagsamahin ang iyong mga panloob na lakas sa mga pagkakataon sa panlabas na kapaligiran.
- Tingnan ang lahat ng iyong mga estratehiya, pagkatapos ay muling basahin ang iyong misyon na pahayag. Ang perpektong plano ng bukid ay magiging angkop sa iyong misyon.
- Sumulat ng isang plano sa pagpapatupad. Ito ay kung saan isinusulat mo ang plano na gaganap ng iyong bagong diskarte.
06 ng 09
Diskarte sa Pagmemerkado at Plano
Sa susunod na bahagi ng iyong plano sa negosyo ng sakahan, binubuo mo at binabalangkas ang isang diskarte sa pagmemerkado para sa iyong mga produkto at serbisyo. Maaari itong bumuo sa pananaliksik na ginawa mo sa nakaraang hakbang. Para sa bawat produkto, isama ang mga presyo, placement, at mga ideya sa pag-promote. Isaalang-alang kung paano mo ihatid ang tunay at napansin na halaga sa iyong mga customer.
07 ng 09
Buod ng Pamamahala
Ang bahaging ito ng iyong plano sa negosyo ay nagpapakita ng istraktura ng iyong sakahan sa negosyo. Ang bawat isa na kasangkot sa pamamahala ng negosyo ay dapat na nakalista dito. Ang mga panlabas na mapagkukunan ay nakalista din dito.
08 ng 09
Pagsusuri ng Pananalapi
Sa seksyon na ito, kakailanganin mong i-detalye ang aspeto sa pananalapi ng iyong operasyon sa pagsasaka. Ilista ang iyong mga kasalukuyang pananalapi sa detalye, kasama ang lahat ng kita at mga gastos sa pagpapatakbo. Sa pagtukoy sa iyong bagong diskarte, ikaw ay magtataya kung ano ang kinakailangan para sa paglago sa hinaharap at upang matugunan ang mga layuning iyong nakabalangkas sa mga tuntunin ng kabisera. Isama kung ano ang mangyayari sa iyong mga gastos sa hinaharap.
09 ng 09
Paghahatid ng Lahat ng Ito
Ang pagsulat ng plano sa negosyo ng sakahan ay isang malaking proyekto. Huwag hayaan na ilagay mo off. Ang iyong plano ay maaaring maging kasing simple ng kailangan nito para sa ngayon. Magsimula sa iyong misyon at mga layunin. Gawin ang iyong araling-bahay sa pamamagitan ng pagtatasa ng mga merkado at pagsasaliksik ng mga kakumpitensya at mga uso. Magsaya sa pag-iisip ng mga alternatibong estratehiya at ipaalam sa kanila ang ilang sandali. Dalhin ito isang hakbang sa isang pagkakataon.