Paano Makikipagtalastasan sa Staff Kapag Lumilipat sa isang Opisina o Negosyo

Sa trabaho ko araw-araw, nagtatrabaho ako sa mga komunikasyon, karamihan para sa mga non-profit na organisasyon. Ang bahagi ng trabaho na ginagawa ko ay nagsasangkot na tinitiyak na mayroon tayong isang estratehiya para sa parehong panloob at panlabas na komunikasyon. Kasama rin dito ang pagbubuo ng isang plano para sa isang paglipat ng opisina , na ipinaplano ng aking kasalukuyang samahan sa susunod na anim na buwan.

Habang maaari mong isipin na mayroong maraming mga hakbang sa pagpaplano sa isang paglipat ng opisina na wala kang panahon upang kahit isaalang-alang ang mga komunikasyon, kailangan mo talagang kumuha ng isang araw o dalawa upang lumikha ng isang matatag na diskarte na panatilihin ang parehong mga empleyado at mga kliyente ng kamalayan ng mga paparating na pagbabago .

Magsimula tayo sa mga empleyado dahil direktang apektado sila ng paglipat .

Dapat Isama ng Panloob na Komunikasyon ang Mga Pangunahing Mensahe na ito:

Sa sandaling natukoy mo na ang lahat ng mga pangunahing mensahe, kailangan mong matukoy kung paano pinakamahusay na maghatid ng mga mensaheng ito. Ang pamamaraan na iyong ginagamit ay dapat na mapagpasyahan ng uri ng mensahe.

Halimbawa, ang timeline ay madaling maihahatid sa pamamagitan ng intranet ng iyong kumpanya; samantalang, ang pagsasara ng opisina ay maaaring pinakamahusay na iharap sa isang pulong ng kawani upang matiyak na maaaring itanong at sumagot ang mga tanong.

Mga Paraan Upang Ipahayag ang Mga Layunin sa mga Tauhan: